你认为哪一个不是部门经理的特征（）。

A、正确的做事情

B、着眼于目前

C、挑战惯例、寻找新的途径

D、需要管理制度加以规范

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第1题

[单选题] 作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情（）。

A、思考你的决策 B、计划你的工作 C、把员工教育好 D、时时听取员工汇报

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第2题

[简答题] 你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决？

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第3题

[简答题] 设有关系模式R（职工编号，日期，日营业额，部门名，部门经理），该模式统计商店里每个职工的日营业额，以及职工所在的部门和经理信息。如果规定：每个职工每天只有一个营业额；每个职工只在一个部门工作；每个部门只有一个经理。说明R不是2NF的理由，并把R分解成2NF模式集。

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第4题

[单选题] 你是一个大型电子功能公司的数据库开发者.公司划分成许多的部门，而且公司的每一个雇员都分配到某个部门.你创建一个employee表，包含所有雇员的信息，也包含他们所属的部门。创建employee的脚本如下所示：每个部门经理应该只能看到属于他部门的雇员的信息。你应该怎么办？（）

A、使用授予、拒绝、废除语句为每个部门经理分派权限。 B、为每个部门经理添加一个数据库注册到db_datareader固定数据库角色中。 C、在employee表，建立表和视图，强制水平级别安全 D、在Employee表上使用SQLServerEnterpriseManager来分派权限。

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第5题

[单选题] 周四早上，总经理临时通知部门经理，要求周四下午召开部门的工作会议，总经理参加。你认为该会议的长度应控制在（）范围。

A、30分钟以内 B、30-120分钟 C、一天 D、一天以上

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第6题

[简答题] 大客户经理：听说贵公司经常召开一些会议。客户：是的。大客户经理：每个月有多少天用来开会？是不是要花很多钱？客户：这个，具体没有算过。大概十多天吧。费用好像也不少。大客户经理：您可以使用我们公司的Webex会议系统，那样在互联网上就可以召开会议，既节省时间，又节约开支。客户：我并不认为这比面对面的沟通交流更有效果。公司重要会议的日程基本上都是固定的，况且大家需要坐在一起聊一聊。大客户经理：我们的系统可以做到实时互动，您可以随时随地召开会议。客户：谢谢，如果我需要我会联系你的。如果你是大客户经理，你认为该大客户经理介绍产品时存在什么问题？

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第7题

[] 你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

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第8题

[简答题] 东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？

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第9题

[单选题] 作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）。

A、应该花更多的时间在员工身上 B、马上行动比确定目标更重要 C、全面的认识自己 D、将精力集中在处理重要事情上

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