关于如何保证成本管理项目的成功实施,下列说法不正确的是()。
A、得到以CEO为核心的高管团队的支持
B、将成本管理项目的节约效益与相关部门的考核和奖励机制相结合
C、建立强大的项目管理方法,开发跟踪计量项目效益与进度的工具
D、在选择成本管理的具体领域和项目时,尽可能地削减成本
A、得到以CEO为核心的高管团队的支持
B、将成本管理项目的节约效益与相关部门的考核和奖励机制相结合
C、建立强大的项目管理方法,开发跟踪计量项目效益与进度的工具
D、在选择成本管理的具体领域和项目时,尽可能地削减成本
A、编制“项目管理规划大纲"和“项目管理实施规划” B、项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制 C、项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理 D、项目利润保证
A、A.项目工期、保证人员稳定、提高质量、预防控制风险 B、B.项目工期、降低成本、提高质量、预防控制风险 C、C.项目工期、降低成本、提高质量、完全消除风险 D、D.项目工期、降低成本、人员沟通、预防控制风险
A、施工项目管理就是最大限度地成本节约 B、施工项目成本预测是成本决策和计划的依据 C、施工成本计划是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上