施工项目管理的内容主要包括()。
A、编制“项目管理规划大纲"和“项目管理实施规划”
B、项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制
C、项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理
D、项目利润保证
A、编制“项目管理规划大纲"和“项目管理实施规划”
B、项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制
C、项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理
D、项目利润保证
A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体 E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
A、施工单位工作职责、主要激励制度 B、施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度 C、施工单位项目管理机构设置、主要激励制度信息 D、施工单位项目管理机构设置、工作态度记录
A、施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容 B、应针对工程情况编制进度管理计划,项目周边环境、外部因素可暂时不考虑 C、安全管理计划应包括建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;环境管理计划应包括建立项目环境管理的组织机构并明确职责 D、质量管理计划中的质量指标应具有可测量性 E、各项管理计划的内容均应有目标,有组织机构,有资源配置,有管理制度和技术、组织措施
A、A.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件:
B.事件一中,施工流水段的划分主要原则有哪些?
2.事件一中,项目部应在施工部署中,明确对分包单位管理的主要内容有哪些?
3.一般项目施工部署中,资源投入计划主要有哪些?
4.事件二中,项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
A、A.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件:
B.事件一中,施工流水段的划分主要原则有哪些?
2.事件一中,项目部应在施工部署中,明确对分包单位管理的主要内容有哪些?
3.一般项目施工部署中,资源投入计划主要有哪些?
4.事件二中,项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?