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【判断题】

要判断应聘者的能力并不容易，面试中常用“行为面试法”来考察其能力的真实水平，即通过考察应聘者以往的行为经历，明确其究竟具备哪些能力。

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第1题

[判断题] 面试过程中，面试官向应聘者发问，对面试官而言，重要的是考察应聘者的个人能力和私人生活。

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第2题

[单选题] 现代面试对应聘者的要求包括：（）；应聘者的价值观；应聘者的任职接受能力（承认错误并从错误中汲取经验教训的能力）；要求应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。

A、就读过的学校和毕业成绩 B、应聘者的学习能力 C、能否用语言表达某项工作技能（即语言表达能力） D、应聘者的人际交往能力

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第3题

[判断题] 多个招聘者一次对同一个应聘者进行提问，这种面试方式属于小组面试，主要用于考察应聘者的人际沟通能力、洞察与把我环境的能力、敏捷思考的能力。

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第4题

[] 面试场所的布置要充分考虑消除应聘者的心理压力，因此最好的面试场所就是要让应聘者完全没有任何压力。

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第5题

[填空题] 面试人员通过观察应聘者的（）和达成的（）来鉴别应聘者的处理工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质能力。

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第6题

[判断题] 在面试的不同阶段，对每位应聘者问同样的问题，可以真正测试出应聘者的能力。

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第7题

[单选题] 主要考查应聘者的逻辑思维是否有条理，是否善于分析、判断和概括问题的是（）

A、应聘者的外在表现 B、应聘者的动机和意向 C、应聘者的分析、综合能力 D、应聘者的应变能力

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第8题

[单选题] 新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？王经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是（）。

A、提出一些随意的、与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情 B、提出两三个开放式问题，积极倾听应聘者的回答，做出初步判断 C、不再引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会 D、提出素质考核问题，搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息

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第9题

[单选题] 下列不属于面试考官在面试当中的目标的是（）。

A、创造融洽的气氛 B、了解应聘者的知识、技能和非智力素质 C、让应聘者了解单位的现实状况 D、决定应聘者是否录用

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