A、工会小组长 B、职工代表 C、工会小组长、工管员、职工代表等
A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力 B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力 C、班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用 D、班组长要加强铁腕管理,让员工害怕
A、在自营劳务管理中,最常见的模式还是项目部直接雇佣公长、班组长 B、在自营劳务管理中,现在的一般结算方式有两种,一种是计日工,一种是计件工 C、建筑工程项目中的计件制主要是针对班组长,对班组长进行激励,现在最常见的结算方式,就是班组长对工作进行承包,按照工程量与班组长结算,班组长再与工人结算,剩余的则归自己 D、对于工人的自营管理就是采用自己招聘一名队长,有队长全权负责其所辖工人的管理,对于总承包商没有风险 E、计件工的结算方式相对较容易操作,但是容易引起生产的无效率,对于公认的产出的监督主要是通过监督其生产过程
A、传话通知,把上级要求,原话传达给班组成员,也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级 B、平衡协调,班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调,使跨班组工作,顺利进行 C、启下,做好班组的组织管理工作,带领班组员工完成任务,使各项资源充分有效发挥 D、承上,承担单位职责,达成组织目标,执行上司指示
A、检验班组长接到检验员报警1个A类质量缺陷,车间班组长已返修并制定有效抑制措施,不用通知质量部工段长; B、检验班组长接到检验员报警1个A类质量缺陷,立即报警给质量部工段长; C、下线SIP班组长接到检验员报警3个C类质量缺陷,立即填写《质量报警快速响应单》并通知车间响应人员填写抑制措施; D、检验班组长接到检验员报警1个A类质量缺陷,车间班组长已返修,不用填写《质量报警快速响应单》。