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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

下列关于班组长提高自己的管理技能的说法,不正确的是()

A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力

B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力

C、班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用

D、班组长要加强铁腕管理,让员工害怕

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第1题

A、集合班组成员力量达成班组绩效  B、提高自己业务技能  C、提高自己管理能力  D、以上说法都不对  

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第2题

A、A.编制《自主检查表》,促使全体班组成员实施检查  B、B.把握需要作业环境检测业务名称以及检测结果  C、C.完善“整理整顿清洁清扫标准”,使其得到严格执行  D、D.组长要负责事情已经够多了,班组成员安全卫生意识及职业健康管理提高,是每个员工自己事,不是组长职责  

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第3题

A、组长要能“容人”,对各种性格人都要能包容  B、组长要能容人之长,要敢于使用能力超过自己人  C、组长班组员工优缺点都要洞若观火,事情无论大小都要搞个一清二楚  D、优秀组长,善于把那些能力超过自己人安排到恰当岗位上  

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第4题

A、贯彻“安全第一,预防为主”方针  B、要坚持以人为本原则  C、组长应具备一定设备操作及应急知识和技能  D、新调动岗位员工安全教育培训工作,不属于组长职责范围  

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第5题

A、组长班组员工批评原则是:少批评,私下批评  B、组长要切忌在你领导面前或其他班组人面前指责抱怨自己部下,这是无能表现  C、组长班组员工缺点要敢于批评,而且批评一定要及时,否则就是不坚持原则,也是害了员工本人  D、组长要尽量少批评员工,因为没有人愿意被批评  

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第6题

A、在自营劳务管理中,最常见模式还是项目部直接雇佣公长、组长  B、在自营劳务管理中,现在一般结算方式有两种,一种是计日工,一种是计件工  C、建筑工程项目中计件制主要是针对组长,对组长进行激励,现在最常见结算方式,就是组长对工作进行承包,按照工程量与组长结算,组长再与工人结算,剩余则归自己  D、对于工人自营管理就是采用自己招聘一名队长,有队长全权负责其所辖工人管理,对于总承包商没有风险  E、计件工结算方式相对较容易操作,但是容易引起生产无效率,对于公认产出监督主要是通过监督其生产过程  

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第7题

A、公司给办业余大学,所有组长共同提高文化知识水平  B、公司成立组长俱乐部,定期组织观摩学习,之后要求每人写心得,养成动笔写文章习惯  C、套用毛主席话:“没有文化军队是愚蠢军队,而愚蠢军队是不能战胜敌人”,没有文化组长是愚蠢基层干部,是不能跟上企业前进步伐。从写工作日志、工作总结开始吧  D、逼迫自己看书、写文章,并渐渐掌握IT技能  

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第8题

A、工作对象不同,骨干员工为事,组长为人事  B、评价标准相同,均以个人业绩为准  C、职责范围不同,骨干员工为事务,组长为团队  D、工作技能不同,骨干员工为做事技巧,组长管理技巧  

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第9题

A、骨干员工太固执己见、一意孤行  B、班组成员无上进心,散漫、不作为  C、班组成员学习意识薄弱,技能提高缓慢  D、班组成员内部不团结、恶性竞争,影响士气  

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