下列关于班组长提高自己的管理技能的说法,不正确的是()
A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力
B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力
C、班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用
D、班组长要加强铁腕管理,让员工害怕
A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力
B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力
C、班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用
D、班组长要加强铁腕管理,让员工害怕
A、A.编制《自主检查表》,促使全体班组成员实施检查 B、B.把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果 C、C.完善“整理整顿清洁清扫标准”,使其得到严格执行 D、D.班组长要负责的事情已经够多了,班组成员安全卫生意识及职业健康管理的提高,是每个员工自己的事,不是班组长的职责
A、班组长要能“容人”,对各种性格的人都要能包容 B、班组长要能容人之长,要敢于使用能力超过自己的人 C、班组长对班组员工的优缺点都要洞若观火,事情无论大小都要搞个一清二楚 D、优秀班组长,善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上
A、班组长对班组员工的批评原则是:少批评,私下批评 B、班组长要切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下,这是无能的表现 C、班组长对班组员工的缺点要敢于批评,而且批评一定要及时,否则就是不坚持原则,也是害了员工本人 D、班组长要尽量少批评员工,因为没有人愿意被批评
A、在自营劳务管理中,最常见的模式还是项目部直接雇佣公长、班组长 B、在自营劳务管理中,现在的一般结算方式有两种,一种是计日工,一种是计件工 C、建筑工程项目中的计件制主要是针对班组长,对班组长进行激励,现在最常见的结算方式,就是班组长对工作进行承包,按照工程量与班组长结算,班组长再与工人结算,剩余的则归自己 D、对于工人的自营管理就是采用自己招聘一名队长,有队长全权负责其所辖工人的管理,对于总承包商没有风险 E、计件工的结算方式相对较容易操作,但是容易引起生产的无效率,对于公认的产出的监督主要是通过监督其生产过程
A、公司给办业余大学,所有班组长共同提高文化知识水平 B、公司成立班组长俱乐部,定期组织观摩学习,之后要求每人写心得,养成动笔写文章的习惯 C、套用毛主席的话:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”,没有文化的班组长是愚蠢的基层干部,是不能跟上企业前进的步伐的。从写工作日志、工作总结开始吧 D、逼迫自己看书、写文章,并渐渐掌握IT技能
A、工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人事 B、评价标准相同,均以个人业绩为准 C、职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队 D、工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧