A、在自营劳务管理中，最常见的模式还是项目部直接雇佣公长、班组长
B、在自营劳务管理中，现在的一般结算方式有两种，一种是计日工，一种是计件工
C、建筑工程项目中的计件制主要是针对班组长，对班组长进行激励，现在最常见的结算方式，就是班组长对工作进行承包，按照工程量与班组长结算，班组长再与工人结算，剩余的则归自己
D、对于工人的自营管理就是采用自己招聘一名队长，有队长全权负责其所辖工人的管理，对于总承包商没有风险
E、计件工的结算方式相对较容易操作，但是容易引起生产的无效率，对于公认的产出的监督主要是通过监督其生产过程
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A、劳务作业分包只能是施工总承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动 B、劳务作业分包组建与工程相适应的项目管理班子，对工程的工期和质量直接向建设单位负责 C、劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动 D、劳务作业分包可以与发包人及有关部门建立工作联系，以利于工程施工
A、A.日本的跨国公司在海外的子公司更倾向于由母国员工担任子公司管理岗位 B、B.子公司数量越多，国际性公司的文化差异会越大，全球性模式越难以实施 C、C.对荷兰的国际公司而言，采取民族中心的人力资源管理模式较为合适 D、D.若产品需要比较复杂的技术，而东道国又缺乏相应的技术、管理人才，可用民族中心模式 E、E.若企业强调国际化战略，则相应会采用多中心模式
A、施工总承包企业可以通过自有劳务人员或劳务分包，劳务派遣等方式完成劳务作业 B、专业承包企业不能通过劳务派遣方式完成劳务作业 C、施工劳务企业应组织自有劳务人员完成劳务作业 D、推行劳务人员实名制管理 E、施工总承包企业对所承包工程项目的农民工工资负总责
A、A、通过开展国际合作，引进国际先进的损耗管理模式，控制运输损耗 B、B、继续开展损耗专项治理工作 C、C、系统研究损耗管理的办法和标准，完善考核和奖惩制度，提高各单位降损控耗的积极性 D、D、损耗管理无止境，所以控制损耗的标准箭头应该一直向上
A、该模式可以指导管理者不断做出企业创值最大化的经营决策 B、该模式可以指导管理者管理价值创造活动 C、该模式可以指导管理者转移原始资源内含的价值 D、该模式是实现向企业价值传输的价值管理模式
A、A.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的 B、B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理 C、C.CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期 D、D.CM经理与业主为合同关系 E、E.要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
A、劳务分包应实施实名制管理 B、项目总包必须设置专职劳务管理员 C、分包方必须设置兼职劳务管理员 D、劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训 E、地方要求实行劳务管理员持证上岗的，劳务管理员要遵守
A、3名管理人员的工资薪金所得个税由盛达建筑公司向其机构所在地扣缴个人所得税 B、3名管理人员的工资薪金所得个税由盛达建筑公司向工程项目所在地扣缴个人所得税 C、10名劳务派遣人员的工资薪金所得个税由盛达建筑公司向工程项目所在地扣缴个人所得税 D、10名劳务派遣人员的工资薪金所得个税由KK公司向工程项目所在地扣缴个人所得税
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