A、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员 B、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表 C、班组长
A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力 B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力 C、班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用 D、班组长要加强铁腕管理,让员工害怕
A、传话通知,把上级要求,原话传达给班组成员,也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级 B、平衡协调,班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调,使跨班组工作,顺利进行 C、启下,做好班组的组织管理工作,带领班组员工完成任务,使各项资源充分有效发挥 D、承上,承担单位职责,达成组织目标,执行上司指示
A、班组长应关注生产成本,即班组为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用 B、班组长应关注劣质损耗成本,因为质量低劣的设备由于其维护费用高,使用寿命短,相对于优质设备而言,无形之中增加了企业的成本支出 C、管理失误成本。即由于对班组员工管理出现的种种问题,给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面的损失 D、班组长应关注隐性成本,即不直接体现在班组成本计算过程中的成本。这类成本一般难以在实际中发现或财务账目在显示出来