A、企业的增长战略主要有密集型增长战略、一体化增长战略和多元化增长战略
B、现有业务和市场还有发展潜力，而本身力量相对薄弱资源有限的中小型航运企业适宜采用一体化增长战略，与其他相关企业结成战略联盟
C、企业在进行增长战略的选择时，可综合使用三种增长战略
D、一般来说密集型增长战略可采用以下三种策略：市场渗透、业务发展和市场拓展
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A、战略管理顾名思义就是对企业的经营战略进行管理，以实现企业的战略与环境的动态平衡 B、战略管理过程一般包括环境分析、战略设计与选择、战略实施以及控制与评价四个阶段 C、战略管理不涉及企业的战略制定，它只是对战略的实施进行管理，以确保该战略得到执行 D、战略管理要把企业战略转化为战略规划，并且与日常的经营计划执行与控制结合在一起
A、组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B、战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C、结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业 D、不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
A、企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系 B、企业战略的不确定性程度较高 C、企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计 D、企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望
A、A.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化 B、B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题 C、C.总体战略又称公司层战略 D、D.职能战略又称竞争战略
A、人力资源战略要和整个组织的战略和运营融为一体 B、人力资源管理职能在改善员工的技能和组织盈利性方面扮演重要角色 C、现代人力资源管理最为关注的是如何帮助企业控制人工成本 D、战略性人力资源注重改变结构和文化、提升组织效率以及实施管理变革等
A、企业中处于左上方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略 B、企业中处于右下方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略 C、企业处于对角线三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略 D、企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略
A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识 B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性 C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理 D、六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
A、它是有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动 B、它要求企业突破传统的“人事”定位，以更宏观的角度，思索企业内的人力资源部署 C、战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置，从战略的角度来研究人力资源的开发、培养和使用 D、战略性人力资源将人力视为成本，因此，企业想方设法降低人力资源投以降低成本
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