根据职位不同而进行职位评估,确定职位重要度,确定具有市场竞争力的薪酬是()。
A、职位薪酬
B、技能薪酬
C、绩效薪酬
D、年资薪酬
A、职位薪酬
B、技能薪酬
C、绩效薪酬
D、年资薪酬
A、进行职位分析→确定报酬要素→制定要素量表→根据重要性确定要素权重→选择标准薪酬结构→沟通评价计划并培训使用者→应用于非基准职位→开发在线软件支持 B、进行职位分析→确定报酬要素→根据重要性确定要素权重→制定要素量表→选择标准薪酬结构→沟通评价计划并培训使用者→应用于非基准职位→开发在线软件支持 C、进行职位分析→确定报酬要素→制定要素量表→根据重要性确定要素权重→沟通评价计划并培训使用者→选择标准薪酬结构→应用于非基准职位→开发在线软件支持 D、进行职位分析→确定报酬要素→制定要素量表→根据重要性确定要素权重→选择标准薪酬结构者→应用于非基准职位→沟通评价计划并培训使用→开发在线软件支持
A、资格问题。在企业中所有经过试用期而成为长期雇员的人,都有资格申请任何公开的内部招聘职位 B、职位的申请者向自己的主管经理保密自己正在申请某职位 C、保证公开性。如果不公开内部晋升信息,在雇员中会很容易产生谣言,并造成误解,这两者相互交替复制,可能导致严重的后果 D、时间安排。不同企业应根据不同的具体情况来确定到底留出多少时间,才能让所有的雇员都有机会对空缺的职位招聘做出反应
A、任职者能力超过职位要求,将任职者放入更高等级的职位 B、任职者与职位要求符合,不需要处理 C、任职者能力超过职位要求,丰富岗位职责,并重新评估其价值 D、任职者低于职位要求,方法是将其开除