GMP自检应当有计划,对()等项目定期进行检查。
A、机构与人员、文件管理
B、生产管理、质量控制与质量保证
C、物料与产品、委托生产与委托检验、产品发运与召回
D、厂房与设施、设备、确认与验证
A、机构与人员、文件管理
B、生产管理、质量控制与质量保证
C、物料与产品、委托生产与委托检验、产品发运与召回
D、厂房与设施、设备、确认与验证
A、抽检 B、自检 C、互检 D、调试 E、试运转
A、计划实施后,应定期(如每周、每旬、每月等)对计划执行情况进行检查,收集实际的进度/成本数据,并输入到项目管理软件中 B、项目计划调整后,应及时通知书面形式或电子形式通知有关人员,使调整后的计划能够得到贯彻和落实,起到指导施工的作用 C、项目计划的跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行的动态过程,直至项目结束 D、初步计划建立后发现不能满足项目管理要求,可以通过跟踪管理,在计划实施过程中调整项目期长度
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估