A、MSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色
B、项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表
C、强调项目管理与风险管理紧密结合
D、不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查
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A、项目经理是MSF中一个必不可缺的角色 B、MSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性 C、项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标 D、MSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
A、MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案 B、MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功 C、MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险 D、MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
A、部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中 B、MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署 C、在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理 D、开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担 B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架 C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上 D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
A、A.费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护 B、B.进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析 C、C.人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目） D、D.范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中
A、是指导一个，以有条不紊的方式，以当前的状态转变为未来的状态的 B、是一个间断的过程 C、是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做 D、MSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现
A、是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做 B、是一个间断的过程 C、MSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现 D、是指导一个组织，以有条不紊的方式，从当前的状态转变为未来的状态的指南
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