A、是指导一个，以有条不紊的方式，以当前的状态转变为未来的状态的
B、是一个间断的过程
C、是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做
D、MSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现
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A、是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做 B、是一个间断的过程 C、MSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现 D、是指导一个组织，以有条不紊的方式，从当前的状态转变为未来的状态的指南
A、项目经理是MSF中一个必不可缺的角色 B、MSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性 C、项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标 D、MSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
A、MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案 B、MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功 C、MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险 D、MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
A、部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中 B、MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署 C、在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理 D、开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
A、MSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色 B、项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表 C、强调项目管理与风险管理紧密结合 D、不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查
A、全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成 B、业务预算是基础 C、专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划 D、专门决策预算是依赖于业务预算和财务预算而编制的
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