绩效指导应贯穿于对代维公司进行绩效管理考核的全过程之中。绩效指导一般包括()、()和()三种形式。
A、绩效日常指导
B、绩效中期回顾
C、绩效反馈与指导
D、绩效评估指导
A、绩效日常指导
B、绩效中期回顾
C、绩效反馈与指导
D、绩效评估指导
A、对不同部门.不同岗位进行绩效考核时,应做到标准一致 B、在绩效实施过程中,管理人员是主体,应高度参与和努力 C、绩效管理必须成为公司每一位管理者的常规性的管理工作 D、为兼顾效率,绩效目标调整和绩效考核等工作应在年终一次性进行
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于75分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于70分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
A、每月应支付的代维费用=代维合同计算金额×90%-按《市分公司代维业务绩效管理考核办法》和月度绩效考核结果应扣罚金额 B、业绩考核结果≥90分,各专业年度应支付尾款=本专业代维费用尾款总额×100% C、业绩考核结果<60分,扣罚各专业全部年度应支付尾款 D、60≤业绩考核结果<90分,各专业年度应支付尾款=本专业代维费用尾款总额×(60%+(业绩考核结果-60)/30×40%)