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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

一个企业在价值创造过程中,每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住20%的关键就抓住了主体,我们称之为二八原理。它是()的重要理论基础。

A、关键绩效指标法(KPI)

B、平衡记分卡法

C、SMART法

D、360度绩效评估法

更多“一个企业在价值创造过程中,每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住20%的关键就抓住了主体,我们称之为二八原理。它是()的重要理论基础。”相关的问题
第4题

A、评估企业如何为其股东创造价值,以及股东如何看待企业。  B、评估企业业务过程运营的效率效果。  C、评估企业继续创造未来价值的能力。  D、评估企业的产品或服务创造价值的方式。  

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第5题

A、诊断每个价值创造流程的成本动因  B、评估获得相对成本优势的机会  C、确定盈利的来源内部流程的相对成本  D、识别顾客关于企业产品服务的价值认知  

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第6题

A、企业每一职务的相对价值的排列顺序  B、企业每一职务相对价值的等级  C、一个赋予企业每一职务相对价值的象征性工资额  D、反映企业每一职务相对价值的分数  

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第7题

A、为每一企业客户设立单独的投资账户  B、提供投资账户供员工选  C、通过账户管理系统记录每一个计划一个参保成员名下的资产变动  D、为一个企业设立共同账户  

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第8题

A、A.不创造社会价值就无从实现自我价值  B、B.生的自我价值必须通过人生的社会价值表现出来  C、C.一个人社会价值的大小取决于其自我价值实现的程度  D、D.社会价值创造过程个人价值的实现过程是统一的  

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第9题
[简答题] 大连三洋制冷公司的企业文化建设 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告诉我们:管理对企业来讲是一个永恒的主题,企业管理的过程,做好企业的文化建设,是一个企业可持续发展的重要基本建设。对于企业文化建设而言,企业的发展过程,它不是自发产生的,大连三洋制冷有限公司成立伊始时,作为企业的经营者管理者的公司经理肖永勤,就把企业文化的建设当作企业发展一个重要的基本建设。 公司刚成立时,人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的,有的是应届大专毕业生,还有的是国有企业派来的技术管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范,也有着不同的价值理念。那么这种情况下,如何使我们公司的管理走上正轨呢?当时我们借鉴了国有企业被实践证明了的一些有效的管理经验,也借鉴了国外一些先进的管理思想管理方法,把它们有效地结合起来,做好员工的思想工作,就是说做好企业文化建设。 首先,公司针对方方面面不利的因素,开始注重制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针目标。通过我们的严格管理,规范了员工行为,使公司员工把公司制度变成自觉的规范,进而统一到我们共有的价值取向上来。 价值取向的建设当,我们公司成立时就设定了贡献人类地球、优化地球环境照顾人民生活、以及公司的经济发展、国家的社会经济发展企业的发展要社会环境共存、以及企业顾客利益共存、企业劳动者共存这样一些价值观念。通过公司的培训教育规范大家的行为基础上,把公司共有的价值观念,融入到我们的管理工作去,使我们员工的价值观念达到一致。 如何把我们国有企业的思想政治工作方法合资企业得到实施呢?这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设,它既是我们的一个管理基础,又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工整个管理过程立足于岗位自我管理,立足于岗位的自我改善,有效地实现了个人的价值。把个人的价值个人的发展,有效地融入到公司的发展当去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动ZD小组无缺陷活动,以及促进这些活动的开展,都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施推广;把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力,我们生产现场,两万多平方米的生产面积,165名生产工人当,没有一

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