A、利于将项目按多个合同发包
B、便于向与项目有关的组织和个人分配任务
C、更好确定项目需要完成的工作内容
D、着重实现对工程质量进行有效的控制
E、有助于对每一活动做出较为详细的时间、费用估计
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A、A.工作分解结构是一种层次化的树状结构 B、B.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 C、C.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，第六级为工作包 D、D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，一般前三级由业主规定 E、E.对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作包
A、项目结构分解应结合项目进展的总体部署 B、项目结构分解应结合项目合同结构的特点 C、每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D、项目结构分解应结合项目组织结构的特点 E、单体项目也可进行项目结构分解
A、同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C、群体项目最多可进行到第二层次的分解 D、单体工程不应再进行项目结构分解
A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图 B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包 C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系 D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
A、它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示 B、它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本 C、它是已完工作的预算成本 D、它是实际已完工作的策预算值
A、自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法 B、自下而上法既省时效果又好 C、样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构 D、自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务
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