A、降低成本
B、缩短工期
C、建立业务考核制度
D、以尽量少的物质和工力消耗满足合同约定
E、建立成本管理责任制和激励机制
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A、揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 B、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 C、可分别考核组织管理层和项目经理部 D、是对成本指标完成情况的总结和评价 E、是实现成本目标责任制的保证
A、施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容 B、施工班组应设置兼职的安全员 C、施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象 D、创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一 E、所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施
A、各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等 B、项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接 C、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划 D、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划 E、成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制
A、成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步 B、成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制 C、竣工工程完成成本用于考核项目管理绩效 D、定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础 E、施工成本一般以单位工程为成本核算对象
A、施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容 B、应针对工程情况编制进度管理计划，项目周边环境、外部因素可暂时不考虑 C、安全管理计划应包括建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；环境管理计划应包括建立项目环境管理的组织机构并明确职责 D、质量管理计划中的质量指标应具有可测量性 E、各项管理计划的内容均应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施
A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C、施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D、施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C、施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D、施工成本分析应贯穿与施工成本管理的全过程
A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C、施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D、施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
A、施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 B、施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 C、施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 D、进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 E、合同文件和成本计划是成本控制的目标
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