A、揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径
B、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
C、可分别考核组织管理层和项目经理部
D、是对成本指标完成情况的总结和评价
E、是实现成本目标责任制的保证
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A、成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步 B、成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制 C、竣工工程完成成本用于考核项目管理绩效 D、定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础 E、施工成本一般以单位工程为成本核算对象
A、施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 B、施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 C、施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 D、进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 E、合同文件和成本计划是成本控制的目标
A、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B、成本分析的对象为已完成分部分项工程 C、须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D、要进行估算成本与目标成本的比较 E、要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差
A、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B、分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 C、对于一些工程量小的零星工程，也必须进行成本分析 D、分析所用的目标成本来自施工预算 E、分析所用的投标报价成本来自预算成本
A、A.找出产生差异的原因 B、B.提出进一步降低成本的措施和方案 C、C.对尚未或正在发生的经济活动进行核算 D、D.对成本计划的执行情况进行正确评价 E、E.正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异
A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B、施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 C、如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果 D、在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
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