（）可以作为企业级的关键绩效指标。

A、利润率

B、车辆费用预算达成率

C、基层员工离职率

D、党办、工会费用预算达成率

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更多“（）可以作为企业级的关键绩效指标。”相关的问题

第1题

[单选题] 针对企业级关键绩效指标的时效性，其中最关键的（）个指标应每周7天、每天24小时（24×7）或每天动态监控。

A、2～3 B、1～2 C、3～4 D、4～5

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第2题

[多选题] 建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）

A、明确企业战略目标 B、梳理企业级KPI C、细分职位KIP及绩效衡量指标 D、设定评价标准 E、对KPI晋升审核

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第3题

[单选题] 企业制定战术目标时应将（）有机结合。

A、关键绩效指标、关键成功因子、利润目标 B、关键绩效因子、关键预算指标、利润目标 C、关键成功因子、关键绩效指标、预算目标 D、关键风险因子、关键预算指标、绩效目标

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第4题

[简答题] 平衡计分卡(balancedscorecard，BSC)是战略部署的重要工具，以下关于平衡计分卡说法正确的是：（）A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现

A、A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力
B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标
C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效
D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现

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第5题

[判断题] 关键绩效指标（KPI）相当于一座桥梁或者连接器，一头连接着企业的战略，另一头连接着员工的行为，可以用来衡量关键工作结点，在绩效考评中有非常重要的地位。

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第6题

[判断题] 目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）

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第7题

[单选题] 绩效管理是企业战略目标实施的有效工具，因此（）指标被赋予战略责任。

A、企业级 B、部门级 C、员工级 D、以上都是

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第8题

[单选题] 根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（）（1）找出关键成功因素（2）确定关键绩效指标体系（3）明确企业战略和发展目标（4）形成初步的绩效指标体系（5）对绩效指标进行测试和修正（6）确定各主要业务流程的关键控制要点（7）改进相关管理流程，重新审定企业战略（8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系

A、（3）（8）（1）（6）（4）（5）（2）（7） B、（3）（8）（1）（6）（4）（2）（5）（7） C、（3）（1）（8）（6）（4）（5）（2）（7） D、（3）（1）（8）（6）（4）（2）（5）（7）

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第9题

[] 绩效管理是企业战略目标实施的有效工具，因此被赋予战略责任的指标是（）。

A、A、企业级 B、B、部门级 C、C、员工级 D、D、以上都不是

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