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【单选题】

你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）

A、实施项目的路标

B、项目每个阶段的时间基线和路标

C、以星期表示的截止日期

D、项目团队职责的分布情况

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第1题

[简答题] 假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题：（1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？（2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？

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第2题

[简答题] 假设您刚刚升任一家软件公司的项目经理，将率领一个40人的团队，用ASP.NET开发一个在线购物系统。该系统应用前景良好。不过您所在的公司之前一直使用J2EE平台开发，对微软的.NET不够熟悉，好在客户要求的时间不是很紧，有12个月的时间可用于开发。请根据以上材料回答如下问题：（1）您打算采用何种软件过程模型来组织开发？为什么？（2）作为项目经理，请你分析该项目可能存在的风险有哪些？

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第3题

[单选题] 你是一位正在负责一个小项目的项目经理经理，你同时负责另一个项目，两个并行的项目同步前进。但是你发现，第二个项目已经开始变得越来越不可受控。你获悉你所在组织的另一个项目经理正在管理着和你第二个项目非常类似的一个项目，作为项目经理，你应该：（）

A、联系那位项目经理，并寻求她的帮助 B、从公司的PMO获取结构化的数据和指导 C、等待和观察，直到项目真的开始不可控再说 D、试着联系主要的干系人来评估可能发生的变化

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第4题

[单选题] 你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。对此质问应该做何反应（）

A、只回答针对项目工作的问题 B、维护公司参与该项目的立场 C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询 D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

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第5题

[单选题] 你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

A、里程碑 B、项目管理生命周期 C、可交付成果 D、项目资金

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第6题

[单选题] 某软件公司的程序员张三，负责一个软件的核心模块开发。张三开发完成软件后，向其部门经理要求加薪升职，被拒，张三离开该软件公司。该软件运行到年底时忽然崩溃，且存储的数据均变成乱码。公司求助于张三，张三要了一大笔钱后，修复了整个系统。此后，公司仔细检查，发现是张三在软件中设置了一个功能，年份变化时，如果没有一个特殊操作，原存储在数据库中的数据被加密，之后软件崩溃。该安全风险被称为（）。

A、挂马 B、后门 C、逻辑炸弹 D、黑客

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第7题

[简答题] 你是一个贷款业务公司的数据库开发者。你设计了数据库事务来支持一个新数据项目应用程序。新数据项目应用程序的用户将从数据库中检索贷款信息。用户将改变信息和保存更新信息到数据库。你应怎么设计这事务？

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第8题

[单选题] 你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

A、分享 B、缓解 C、回避 D、转移

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第9题

[简答题] 假设自己被指派为一个软件公司的项目负责人，任务是开发一个技术上具有穿心性的产品，该产品把虚拟现实硬件和嘴先进的软件结合在一起。由于家庭娱乐市场的竞争非常激烈，这项工作的压力很大。应该选择哪种项目组结构？为什么？打算采用哪种软件过程模型？为什么？

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