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【简答题】

假设自己被指派为一个软件公司的项目负责人,任务是开发一个技术上具有穿心性的产品,该产品把虚拟现实硬件和嘴先进的软件结合在一起。由于家庭娱乐市场的竞争非常激烈,这项工作的压力很大。应该选择哪种项目组结构?为什么?打算采用哪种软件过程模型?为什么?

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第8题
[简答题] 戊公司是一家以软件研发主要业务上市公司,其股票于2013年在我国深圳证券交易所创业板上市交易。戊公司有关资料如下: 资料一:X是戊公司下设一个利润中心,2015年X利润中心营业收入600万元,变动成本400万元,该利润中心责人可控固定成本50万元。由该利润中心承担但其责人无法控制固定成本30万元。 资料二:Y是戊公司下设一个投资中心,年初已占用投资额2000万元,预计每年可实现利润300万元,投资报酬率15%,2016年年初有一个投资额1000万元投资机会,预计每年增加利润90万元,假设公司投资必要报酬率10%。 资料三:2015年戊公司实现净利润500万元,2015年12月31日戊公司股票每股市价10元。戊公司2015年年末资产负债表相关数据如下表所示。 戊公司资产负债表相关数据 单位:万元 资料四:戊公司2016年拟筹资1000万元以满足投资需要,戊公司2015年年末资本结构即目标资本结构。 资料五:2016年3月,戊公司制定2015年度利润分配方案如下:(1)鉴于法定盈余公积累计额已达注册资本50%,不再计提盈余公积;(2)每10股发放现金股利1元;(3)每10股发放股票股利1股。发放股利时戊公司股价10元/股。 根据资料一,计算X利润中心边际贡献,可控边际贡献和部门边际贡献,并指出以上哪个指标可以更好地评价X利润中心责人管理业绩。

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第9题

A、物业服务企业按照物业服务合同约定指派项目责人  B、建设单位按照前期物业服务合同指派项目责人  C、政府有关部门应急聘用管理人  D、业主共同决定聘请其他管理人  

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