根据员工培训对象的不同，可以将员工培训划分为（）等。

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第1题

[填空题] 根据培训内容的不同，可以将员工培训划分为（）等多种方式。

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第2题

[填空题] 根据培训方式的不同，可以将员工培训分为（）、（）和（）。

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第3题

[] 按照培训形式的不同，可以将培训与开发分为（）

A、A.新员工培训和在职员工培训 B、B.在职培训和脱产培训 C、C.传授性的培训和改变性的培训 D、D.知识性培训和技能型培训

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第4题

[单选题] 根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（）。

A、在职培训 B、新招聘员工上岗前培训 C、对老员工的培训 D、轮岗培训

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第5题

[单选题] 关于培训与开发，错误的说法是（）。

A、培训的目的在于帮助员工掌握对企业有价值的知识、技能以及行为 B、培训的对象是普通员工，开发的对象是管理人员 C、培训有助于员工完成当前从事的工作 D、培训应当重视如何将员工在培训中掌握的知识、技能和行为转化为日常工作活动

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第6题

[] 人员培训的目标可以从两个层面来考察。从组织方面看，员工培训就是要把由于员工的知识、能力不足及员工态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度；从员工个人方面看，培训可以提高员工自身的知识水平和工作能力，帮助员工自我实现。员工培训的具体目标包括：传递信息、改变态度、（）、（）。

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第7题

[简答题] 外单位培训，属于（）。A.员工在职培训B.员工离职培训C.员工人职培训D.员工技能培训

A、A.员工在职培训
B.员工离职培训
C.员工人职培训
D.员工技能培训

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第8题

[简答题] IBM中国有限公司的培训之道李洁现在IBM公司中国区内务培训部工作，她是从1985年开始在IBM公司工作的，先后在美国和新加坡工作过。当问及她为何能够始终死心塌地为IBM工作时，她毫不扰豫地回答说，因为能在这里不断地学到东西。事实上，IBM向来以其出色的员工培训而闻名退迩，在过去的IBM新员工培训时甚至流行着这样一句话：无论你在进IBM时是什么颜色，经过培训，你都会变成蓝色。IBM这个蓝色巨人能够常胜不衰的秘诀是它有着极其出色的员工培训。培训对象：员工、客户和经理培训大体上可分为三大类：一类是给内部员工的，称为In-和专业技能培训。新员工培训在过去培训规模大的时候往往需要历时半年甚至一年，但现在多为三个月，但是在三个月的培训过后，新员工会在接下来的六个月里在自己的部门里进行工作训练，学习如何正式的工作。在这三个月里，一个培训经理会专门带几个新加入的员工。新员工培训的内容主要为：首先要了解IBM公司的价值观和公司信念、工作方式；其次要了解公司的产品和服务；第三，要经过有关梢售和市场的专门培训。素质培训——包括有团队工作和沟通的技能、表达技巧和积极响应的训练。经理加速培训的相关事宜则由公司人事部门工作人员负责，提供给客户的培训由技术培训部口负责培训。 “学习方式：光盘、局城网和网络学院” 在线学习早已是IBM公司员工学习的一种趋势。尽管公司提供给员工许多种不同学习方式，但在线学习却是公司竭力提倡的，它有三种常见的表现方式‘一种是CD-Rom，公司会将许多常用的课程放在光盘里分发给员工学习。一种是Web-base培训，它是把大课程知识放在公司内部网上。它有两千多种课程，而学员们可以通过三种不同的方式来通过网络学院进行学习，一是先下载后学习；一是互动的学习方式，学到哪儿可以停在哪儿，并且可以由网上教员提出一些问题来让学员回答。再就是协作学习，即不同的人在一个虚拟的课堂里一起学习，相互之间还可以进行交流。 IBM公司并不是通过高额的薪金来吸引人才、留住人才，实际上IBM的薪金往往比不上许多其他的公司，但在IBM每一个员工可以明显感觉到自己的职业生涯是在进行可持续性发展的。而员

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第9题

[单选题] 员工培训的形式有几种不同的划分方式，在职培训和脱产离职培训属于（）

A、从培训的目的来分 B、从培训的层次方面来划分 C、从培训与工作关系来划分 D、从培训的对象不同来划分

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