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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

为了制定项目管理计划,“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是()因素。

A、A.真实、实际或确定的

B、B.确定的或可验证的

C、C.容易使用的

D、D.经历史验证的

更多“为了制定项目管理计划,“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是()因素。”相关的问题
第1题

A、制定项目管理计划、执行项目管理计划项目范围变更控制  B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制  C、项目日常管理项目知识管理项目管理信息系统  D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制  

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第2题

A、审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高  B、审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划  C、审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明  D、审查人员数量是否充足  

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第3题

A、项目计划更新  B、干系人技能和知识  C、工作授权系统  D、制约因素和假设条件  

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第4题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划为了项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存在很多问题。请结合本案例说明,为了项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?

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第5题

A、A.项目范围管理计划  B、B.人力资源与沟通管理计划  C、C.项目资源需求计划  D、D.管理层确定计划  

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第6题

A、项目三要素集成管理  B、项目四要素集成管理  C、项目五要素集成管理  D、项目六要素集成管理  

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第7题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划为了项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存在很多问题。 请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。

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第9题

A、各项管理计划的内容应有目标,有组织机构,有资源配置,有管理制度和技术、组织措施等  B、项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保各工序在时间上和空间上的顺利衔接  C、根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划  D、确定科学的成本分析方法,制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划  E、成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制  

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