A、提高人力资源部门的工作效率 B、降低人力资源费用 C、优化业务流程 D、提供基于信息的决策支持
A、A.它是一种让中高层管理人员借助多年的工作经验积累和直觉来预测人力资源需求的方法 B、B.它适合进行短期人力资源需求预测,对规模较小、经营环境相对稳定、员工流动率较低的企业更有效 C、C.它要求一批专家以匿名的方式进行多轮人力资源需求预测 D、D.它是一种主观判断法
A、人力资源管理把人看作是一种资源,而传统人事管理则把人看作是工具 B、人力资源管理以人为中心,而传统人事管理的特点则以事为中心 C、人力资源管理把人力资源管理部门看作是企业的生产效益部门,而传统人事管理则把人事管理部门视作无足轻重的职能部门 D、人力资源管理将重点放在人才的使用、潜能的开发和创造力的发挥上,而传统人事管理则着眼于人才的选拔和吸引,缺乏对人才使用的全面管理 E、人力资源管理重视与外部环境的协调配合,而传统人事管理忽视与外部环境的协调
A、供应链管理是一种集成化管理模式 B、供应链管理是一种“推式”管理模式 C、供应链管理不要求上下游企业之间进行合同制管理,它只是一种利害分担机制 D、供应链管理是全过程战略管理  E、供应链管理提出了全新的库存观 F、供应链管理以最终用户为中心
A、与人事管理相比,人力资源管理的定义更加宽泛、全面且具有战略性 B、人力资源管理将人作为成本,注重计算人的消费,较少计算人所创造的高于其成本的收益;人事管理将人视为资本,它看到的是它能够该组织带来的收益 C、人力资源管理的内容不仅涵盖了传统人事管理的基本内容,而且还为适应新的发展要求增加了一些全新的管理内容 D、人力资源管理把人力资源开发放到首位,强调人力资源的开发与使用并重,讲求充分挖掘人员的潜能,使其在未来发展中具有较大的发展空间和能力