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【判断题】

胜任力模型是精细化人力资源管理的基础,是整个人力资源管理框架中的关键环节,它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接,避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具,广泛应用于人力资源管理的各个模块中。

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第1题

A、人资源管理者素质水平也影响岗位胜任模型应用效果一个因素  B、忽略了胜任模型在当前我国人资源管理实践中作用  C、人为、主观因素导致胜任因素失效(在选择优秀员工时候)  D、缺乏对公司战略文化导向分析,盲目照搬  

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第3题

A、过分扩大胜任模型在当前我国人资源管理实践中作用  B、岗位胜任模型和其他人资源管理环节关系上误区  C、缺乏对公司战略文化导向分析,盲目照搬  D、客观因素导致胜任因素失效  

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第6题

A、访谈  B、胜任模型  C、冰山模型  D、PAQ  

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第7题

A、制度管理细化  B、生产管理细化  C、质量管理细化  D、设备管理细化  

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第8题

A、A.人资源专业人员必须掌握与人打交道或者与业务打交道胜任  B、B.模型包括可靠行动者、文化和变革统管者、人才管理者等六大类胜任  C、C.前述六大类胜任主要解决关系、流程和组织能三个层面问题  D、D.此模型强调,人资源专业人员胜任不仅仅知识,更重要知道如何去做  

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