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【简答题】

&ldquo;员工认可可以有一时的激励作用,但不会长久。这是一个虚无的强化物。为什么?因为当你去百货店时,他们不会因为你的表扬而不用你交钱。<br /> 你是否同意这种说法?请讨论。

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第1题

A、激励是激发员工动机,调动员工积极性过程  B、激励是减少员工挫折行为,增加员工建设性行为过程  C、激励是一个满足员工需要过程  D、激励是引导员工实现自我实现目标过程  E、激励是对员工自我认可过程  

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第2题

A、对工作表现差员工是一种&ldquo;激励”  B、对组织中其他员工起到警示和告诫作用  C、利于健全和完善企业竞争、激励与约束机制  D、可以起到&ldquo;惩一儆百”作用  E、必然会使员工工作满意度急剧下降  

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第6题

A、挑战性工作和奖赏通过何种途径让员工努力  B、利用不同事物对员工进行针对性刺激,对员工行为进行修正  C、好工作环境让人们乐于工作  D、食物可以满足人生存需要  

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第7题
[单选题] 荣誉激励:如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来,追求良好声誉是经营者成就发展需要,或归于马斯洛尊重和自我实现需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人,能够意识到他独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。 美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球名著《人性弱点》、《人性优点》、《人性光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧第一条就是&ldquo;不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是&ldquo;表现真诚赞扬和欣赏”。 美国IBM公司一个&ldquo;百分之百俱乐部”,当公司员工完成他年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他家人被邀请参加隆重集会。结果,公司雇员都将获得&ldquo;百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份光荣。 对于员工不要太吝啬一些头衔、名号,一些名号、头衔可以换来员工认可感,从而激励员工干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行&ldquo;自由职衔制”,就是说可以自由加职衔,取消&ldquo;代部长、代理”、&ldquo;准”等一般普遍管理职务中辅助头衔,代之以&ldquo;项目专任部长”、&ldquo;产品经理”等与业务内容相关可以自由加予头衔。 但是,也一些人在极度贫寒情况下,写出了千古流传著作、创造了伟大发明、提出了伟大理论等等,比如说我国数学家陈景润,英国沙士比亚等。 荣誉激励在()情况下才能实施。

A、当人们低级需求得到满足以后  B、当人们最高级需求得到满足以后  C、当人们没什么需求以后  D、以上说法都不对  

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第8题

A、给予员工充分授权以及自由发挥空间  B、基于可观察行为及工作业绩给予员工公正评估  C、把发展他人作为对别人&ldquo;恩赐”  D、把&ldquo;意思”、&ldquo;高度”工作都留给自己  E、及时地给予员工正面激励,公开表扬员工良好表现  

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