建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求,有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说,依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法,提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型()作用。
A、在工作分析中的作用
B、在绩效考核中的作用
C、在团队建设中的作用
D、在员工激励中的作用
A、在工作分析中的作用
B、在绩效考核中的作用
C、在团队建设中的作用
D、在员工激励中的作用
A、岗位胜任力是专业技术组织的核心竞争能力 B、岗位胜任力标准能够为专业技术人员提供职业发展努力的方向 C、岗位胜任力培训能够为专业技术人员提供职业晋升的渠道和途径 D、岗位胜任力认证能够使专业技术人员和组织明确职业发展努力的方向
A、过分扩大胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用 B、岗位胜任力模型和其他人力资源管理环节关系上的误区 C、缺乏对公司战略文化导向的分析,盲目照搬 D、客观因素导致胜任力因素失效
A、不同类型岗位工作,素质要求不同,需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。 B、建立衡量胜任素质水平的测评系统 C、设计胜任素质测评结果应用办法 D、领导与员工应建立不同的素质水平测评系统