荣誉激励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。<br /> 美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是&ldquo;不要过分批评、指责和抱怨&rdquo;。第二条是&ldquo;表现真诚的赞扬和欣赏&rdquo;。<br /> 美国IBM公司有一个&ldquo;百分之百俱乐部&rdquo;，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得&ldquo;百分之百俱乐部&rdquo;会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。<br /> 对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行&ldquo;自由职衔制&rdquo;，就是说可以自由加职衔，取消&ldquo;代部长、代理&rdquo;、&ldquo;准&rdquo;等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以&ldquo;项目专任部长&rdquo;、&ldquo;产品经理&rdquo;等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。<br /> 但是，也有一些人在极度贫寒的情况下，写出了千古流传的著作、创造了伟大的发明、提出了伟大的理论等等，比如说我国的数学家陈景润，英国的沙士比亚等。 荣誉激励只有在（）情况下才能实施。