A、估计精确度降低
B、对项目更好地控制
C、报告成本降低
D、有些事物很可能成为泡影
更多“在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（）”相关的问题
A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解 B、项目工作分解的方法 C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容 D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E、分解的目的是为了高质量地完成好工作
A、同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C、群体项目最多可进行到第二层次的分解 D、单体工程不应再进行项目结构分解
A、分解项目目标 B、确定工作分解结构的结构与编排 C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码 E、核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
A、A.工作分解结构是一种层次化的树状结构 B、B.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 C、C.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，第六级为工作包 D、D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，一般前三级由业主规定 E、E.对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作包
A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
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