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【多选题】

项目经理具有（）的权力。

A、挑选项目团队成员

B、制定项目有关的决策

C、对项目团队的资源进行分配

D、决定项目的预算

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第1题

[判断题] 矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。

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第2题

[多选题] 项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（）

A、王亮应明确其负责活动的目标 B、王亮应对其负责的活动具有可行的计划 C、王亮不具有对其负责任的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 D、王亮具有衡量其负责的活动成果的方法

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第3题

[判断题] 项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。

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第4题

[单选题] 以下不是项目经理的权限的是（）。

A、参与项目招投标和合同签订 B、参与组建项目经理部 C、支持项目经理部工作 D、代表法人代表实施一切权力

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第5题

[单选题] 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：（）

A、正式权力、奖励权力和惩罚权力 B、奖励权力、威信权力和正式权力 C、专家权力、威信权力和正式权力 D、奖励权力、专家权力和威信权力

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第6题

[单选题] 在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

A、项目经理的权力水平限制 B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

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第7题

[判断题] .对进入施工项目的人力资源形式调配与管理权力的是项目经理。

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第8题

[] 在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。

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第9题

[单选题] 下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查 B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目的权限

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