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【问答题】

海尔集团在构建核心竞争力的过程中紧紧抓住了哪些关键环节?

A、海尔现代物流系统的建设案例  

B、    海尔在连续16年保持80%的增长速度之后,近两年来又悄然进行.着J一场重大的管理革命。这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资金周转达到一年15次,实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离,突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。

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第7题
[简答题] 海尔集团国际战略 国,“海尔”几乎无人不知;国企业界,张瑞敏几乎无人不晓。因为,海尔强手如林激烈国际竞争成绩卓著:海尔世界各地建立了13家海外工厂,56个贸易心,18个设计心,5万多个销售网点,产品销往160多个国家和地区,2002年全球销售额达723亿人民币。海尔以其独特发展战略和骄人跨国经营业绩引人注目。 海尔从1998年开始实施国际化发展战略,目前全球共有8个海外贸易公司;美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂,还有10个工厂建。“同城兄弟”海信,南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股海外子公司,并南非投资374.5万元建立合资工厂,此外还印尼投资100万元,合资建设电视机生产厂。“海尔国内老对手康佳集团印度投资900万元组建合资企业,生产彩电、冰箱、视听和通讯产品,此外还墨西哥和印尼投资建厂。 从1998年开始重点实施国际化发展战略到今天,海尔已经积淀了巨大扩张优势,“海尔国造”也越来越吸引了世界众多眼球。海尔首席执行官张瑞敏说,海尔海外投资之所以能成功,关键不是出口创汇,而是出口创牌。海尔奉行是其国际化一贯原则:“先有市场,再建工厂”。海尔视市场争力为海外建厂扩张前提。张瑞敏认为,要海外设厂,首先要开发当地市场,使品牌出口达到当地设厂盈亏平衡点。当时海尔出口美国冰箱达到50万台,已超过了美国组建一个冰箱厂30万台左右盈亏平衡点。意大利也是如此,冰箱销售量达到29万台盈亏平衡点,才意大利收购了一个工厂。并且海尔努力做到当地设计、当地生产、当地销售、当地融资、当地上市、当地员工,创本土化品牌。这种基于科学分析方法稳步推进发展方式,使海尔步步为营,其出口产品欧美地区已占60%以上,并进入了近20家大型连锁集团海尔市场开拓上实行先难后易,先到发达国家,后到发展国家策略。海尔这种直接向发达国家进行高位出击,占据产业链高端和上游环节,打响海尔品牌,再回头覆盖发展国家战略实践获取了良好后发效应。进入欧美市场之前,海尔产品主要出口东和东南亚,尽管能赚取一些外汇,却难以这些地区创造世界性品牌。“要想达到市场竞争最高境界——经营品牌,海尔必须渗透到品牌

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第9题
[简答题] 海尔集团国际战略 国,“海尔”几乎无人不知;国企业界,张瑞敏几乎无人不晓。因为,海尔强手如林激烈国际竞争成绩卓著:海尔世界各地建立了13家海外工厂,56个贸易心,18个设计心,5万多个销售网点,产品销往160多个国家和地区,2002年全球销售额达723亿人民币。海尔以其独特发展战略和骄人跨国经营业绩引人注目。 海尔从1998年开始实施国际化发展战略,目前全球共有8个海外贸易公司;美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂,还有10个工厂建。“同城兄弟”海信,南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股海外子公司,并南非投资374.5万元建立合资工厂,此外还印尼投资100万元,合资建设电视机生产厂。“海尔国内老对手康佳集团印度投资900万元组建合资企业,生产彩电、冰箱、视听和通讯产品,此外还墨西哥和印尼投资建厂。 从1998年开始重点实施国际化发展战略到今天,海尔已经积淀了巨大扩张优势,“海尔国造”也越来越吸引了世界众多眼球。海尔首席执行官张瑞敏说,海尔海外投资之所以能成功,关键不是出口创汇,而是出口创牌。海尔奉行是其国际化一贯原则:“先有市场,再建工厂”。海尔视市场争力为海外建厂扩张前提。张瑞敏认为,要海外设厂,首先要开发当地市场,使品牌出口达到当地设厂盈亏平衡点。当时海尔出口美国冰箱达到50万台,已超过了美国组建一个冰箱厂30万台左右盈亏平衡点。意大利也是如此,冰箱销售量达到29万台盈亏平衡点,才意大利收购了一个工厂。并且海尔努力做到当地设计、当地生产、当地销售、当地融资、当地上市、当地员工,创本土化品牌。这种基于科学分析方法稳步推进发展方式,使海尔步步为营,其出口产品欧美地区已占60%以上,并进入了近20家大型连锁集团海尔市场开拓上实行先难后易,先到发达国家,后到发展国家策略。海尔这种直接向发达国家进行高位出击,占据产业链高端和上游环节,打响海尔品牌,再回头覆盖发展国家战略实践获取了良好后发效应。进入欧美市场之前,海尔产品主要出口东和东

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