“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,不正确的说法是()
A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可
C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%
D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则
A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可
C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%
D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则
A、在项目的早期,项目组必须要确定发起人和干系人,让他们尽早参与到项目中去,并且要求他们的始终关注项目 B、项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告 C、项目的成败的关键是:发起人和干系人是否有能力想项目提供资源,以及他们的积极性 D、在里程碑评审时,需邀请关键干系人参加,讨论项目的紧张状况,确认项目在词时间点上已经达到预期目标
A、归纳思想、认识事物,常用于头脑风暴后想法的归纳总结 B、打破现状的束缚,通过集思广益产生新的想法,并归纳总结 C、参谋策划,为共同的目标,项目小组集中讨论 D、验证项目的关键因子,通过项目小组讨论确定项目的关键因子
A、与项目组成员讨论此问题 B、提醒团队成员注意并制定预防措施 C、与其他项目组经理讨论此问题 D、更换项目组成员
A、自项目动员会议以来完成的目标 B、项目状态:好或坏 C、不能完成所分配任务的团队成员 D、可能影响项目完成日期的情况
A、调查研究、分析讨论、确定目标 B、分析讨论、确定目标、论证目标 C、调查研究、确定目标、论证目标 D、分析讨论、论证目标、确定目标
A、动态控制首先应将目标分解,制定目标控制的计划值 B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C、在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制 D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变