在sprint计划会议中,产品负责人()。
A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
B、把选定故事分割为详细任务
C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
D、决定开发团队如何完成其工作
A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
B、把选定故事分割为详细任务
C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
D、决定开发团队如何完成其工作
A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导 B、产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标 C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更 D、希望产品负责人参加,但是可选的
A、A.ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目 B、B.开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI C、C.产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表 D、D.团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
A、团队决定产品负责人如何参与 B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更 C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度 D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
A、立刻上班给高级管理层 B、建议产品负责人终止Sprint C、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值 D、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
A、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值 B、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天 C、立刻上报给高级管理员 D、建议产品负责人异常的终止Sprint