当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
A、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
B、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
C、立刻上报给高级管理员
D、建议产品负责人异常的终止Sprint
A、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
B、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
C、立刻上报给高级管理员
D、建议产品负责人异常的终止Sprint
A、立刻上班给高级管理层 B、建议产品负责人终止Sprint C、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值 D、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
A、用于开发团队在Sprint中管理自己 B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况 D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况 C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数 D、用于开发团队在Sprint中管理自己