A、了解企业未来的战略 B、了解战略对人力资源的需要 C、分析现有员工主要的差距 D、设计针对性的开发解决方案
A、全员性 B、低重点 C、高视角 D、最优化
A、它是有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动 B、它要求企业突破传统的“人事”定位，以更宏观的角度，思索企业内的人力资源部署 C、战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置，从战略的角度来研究人力资源的开发、培养和使用 D、战略性人力资源将人力视为成本，因此，企业想方设法降低人力资源投以降低成本
A、开发对象 B、开发思路 C、开发方法 D、人力资源开发过程 E、人力资源开发操作
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