A、销售团队 B、管理团队 C、营业团队 D、全体员工
A、时间 B、进度 C、区域 D、业绩
A、寻找网点发展好与亟待提升的业务 B、分析上级行下达的指标,结合网点实际情况确定业务发展的重点 C、与兄弟行的销售业绩进行对比,寻找差距 D、与竞争对手进行综合对比与分析
A、实际销售与预测之比 B、实际销售与预测之比,实际生产与计划生产之比 C、实际销售与预测之比,实际生产与计划生产之比,实际库存与计划库存之比或实际未完成订单与计划未完成订单之比 D、实际库存预计护送库存值比,年售出货物成本与库存平均价值之比
A、A.管理团队 B、B.支行长 C、C.支行长和销售主管
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