下面哪些是评估销售与运营规划的指标?()
A、实际销售与预测之比
B、实际销售与预测之比,实际生产与计划生产之比
C、实际销售与预测之比,实际生产与计划生产之比,实际库存与计划库存之比或实际未完成订单与计划未完成订单之比
D、实际库存预计护送库存值比,年售出货物成本与库存平均价值之比
A、实际销售与预测之比
B、实际销售与预测之比,实际生产与计划生产之比
C、实际销售与预测之比,实际生产与计划生产之比,实际库存与计划库存之比或实际未完成订单与计划未完成订单之比
D、实际库存预计护送库存值比,年售出货物成本与库存平均价值之比
A、总结本周销售工作情况,包括周销售进度差异的检讨、督促,车辆交货期与库存管理情况分析研讨 B、本周战败及失控客户分析检讨,对于战败前3名的竞争车型,应拟定应对话术 C、对落后销售的处罚 D、规划、布置展厅主管及销售人员的下周工作内容,拟定下周运营方针