某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是()。
A、该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用
B、该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用
C、该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
D、该车间的全部可控成本
A、该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用
B、该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用
C、该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
D、该车间的全部可控成本
A、A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心 B、B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心 C、C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本贡任中心 D、D.试验检验费归入另一个特定的成本中心
A、制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本 B、甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本 C、乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本十乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本 D、甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本
A、借:生产成本——辅助生产成本——A产品 107052,制造费用 4481,管理费用 7967,贷:生产成本——辅助生产成本——锅炉车间 119500 B、借:生产成本——辅助生产成本——A产品 105439,制造费用 4413,管理费用 7848,贷:生产成本——辅助生产成本——锅炉车间 117700 C、借:生产成本——辅助生产成本——供电车间 1811,——A产品 103817,制造费用 4345,管理费用 7727,贷:生产成本——辅助生产成本——锅炉车间 117700 D、借:生产成本——辅助生产成本——供电车间 1838,——A产品 105405,制造费用 4412,管理费用7845,贷:生产成本——辅助生产成本——锅炉车间 119500
A、锅炉车间耗用供电车间的电费,会计处理为:借:辅助生产成本—锅炉车间 4000,贷:辅助生产成本—供电车间 4000 B、供电车间耗用锅炉车间的供气费,会计处理为:借:辅助生产成本—供电车间 3000,贷:辅助生产成本—锅炉车间 3000 C、供电车间费用对外分配,会计处理为:借:基本生产成本 39560,管理费用 3440,贷:辅助生产成本—供电车间 43000 D、锅炉车间费用对外分配,会计处理为:借:基本生产成本 11200,制造费用 2400,管理费用 2400,贷:辅助生产成本—锅炉车间 16000
A、甲车间超产或提前产出,要受到批评甚至惩罚 B、甲车间不对固定制造费用耗费差异负责 C、甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责 D、乙部门的支出没有超过预算,说明该中心业绩良好