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【单选题】

()是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键要素,也被看做是并购成功的最终标志。

A、人力资源整合

B、管理系统的有效整合

C、组织机制整合

D、企业文化的整合

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第1题

A、企业文化整合  B、人力资源整理  C、资产整合  D、组织机制整合  

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第3题

A、公司目标公司使命具体化,建立公司目标公司使命转成明确具体业绩目标  B、从整个公司角度来看,需要建立财务业绩战略业绩两种类型业绩标准  C、目标体系建立只需要公司高层管理者参  D、公司目标体系包括公司长期目标体系和短期目标体系  

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第4题
[简答题] 甲公司一家生产和销售钢铁A股上市公司,其母公司为XYZ集团公司,甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力,多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购,迅速扩大和提高了公司生产能力和技术创新能力,奠定了公司在钢铁行业地位,实现了跨越式发展,在一系列并购过程中,甲公司根据目标公司具体情况,主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司三次并购过程要点如下:  (1)收购乙公司。乙公司XYZ集团公司于2000年设立一家全资子公司,其主营业务生产和销售钢铁。甲公司为实现“立足华北、面向国际和国内市场”发展战略,2007年6月30日,采用承担乙公司全部债务方式收购乙公司,取得了控制权。当日,甲公司股本为100亿元,资本公积(股本溢价)为120亿元,留存收益为50亿元;乙公司净资产账面价值为0.6亿元(公允价值为1亿元),负债合计为1亿元(公允价值账面价值相同)。并购完成后,甲公司2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员,并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。  (2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司公司并购前不存在关联方关系。2008年12月31日,甲公司支付现金4亿元成功收购了丙公司全部可辨认净资产(账面价值为3.2亿元,公允价值为3.5亿元),取得了控制权。并购完成后,甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金3亿元对丙公司钢铁生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。  (3)收购丁公司。丁公司一家专门生产铁矿石A股上市公司,丁公司公司并购前不存在关联方关系。2009年6月30日,甲公司经批准通过定向增发1亿股(公允价值为5亿元)换入丁公司0.6亿股(占丁公司股份60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值为10亿元。甲公司控制丁公司后,向其输入了新管理理念和模式,进一步完善了丁公司公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。 假定不考虑其他因素。 分析,分别指出甲公司并购公司、丙公司和丁公司属于横向并购纵向并购,并逐项说明理由。

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第5题

A、横向并购  B、纵向并购  C、混合并购  D、综合并购  

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第6题

A、从财务角度分析,并购发生为了获得规模效益,降低成本  B、从公司成长角度分析,并购公司要快速发展结果  C、从管理角度分析,并购发生通常由于公司经营管理不善  D、并购可以获得经验共享和互补效应  

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第7题

A、属纵向并购,但易受反垄断法限制  B、属混合并购,以分散投资,降低经营风险  C、属购买式并购,以取得石油公司经营权  D、属横向并购,目在于多种经营,扩大企业规模  

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