影响公司并购战略与长期经营业绩的关键因素是（）

A、企业文化整合

B、人力资源整理

C、资产整合

D、组织机制整合

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更多“影响公司并购战略与长期经营业绩的关键因素是（）”相关的问题

第1题

[单选题] （）是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键要素，也被看做是并购成功的最终标志。

A、人力资源整合 B、管理系统的有效整合 C、组织机制整合 D、企业文化的整合

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第2题

[单选题] 天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

A、横向并购 B、纵向并购 C、混合并购 D、ABC均可

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第3题

[判断题] “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

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第4题

[简答题] 甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略，2007年6月30日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了控制权。当日，甲公司的股本为100亿元，资本公积（股本溢价）为120亿元，留存收益为50亿元；乙公司净资产账面价值为0.6亿元（公允价值为1亿元），负债合计为1亿元（公允价值与账面价值相同）。并购完成后，甲公司2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员，并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2008年12月31日，甲公司支付现金4亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3.2亿元，公允价值为3.5亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009年6月30日，甲公司经批准通过定向增发1亿股（公允价值为5亿元）换入丁公司的0.6亿股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为10亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。假定不考虑其他因素。分析，分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。

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第5题

[单选题] 当并购公司与目标公司处于同一个行业，生产或经营同一产品时，属于（）

A、横向并购 B、纵向并购 C、混合并购 D、综合并购

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第6题

[多选题] 下列选项中，关于公司目标的表述错误的是（）。

A、公司目标是公司使命的具体化，建立公司目标的目的是将公司的使命转成明确具体的业绩目标 B、从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准 C、目标体系的建立只需要公司高层管理者参与 D、公司目标体系包括公司的长期目标体系和短期目标体系

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第7题

[单选题] 关于某钢铁公司并购一石油公司的论述，正确的是（）

A、属纵向并购，但易受反垄断法的限制 B、属混合并购，以分散投资，降低经营风险 C、属购买式并购，以取得石油公司的经营权 D、属横向并购，目的在于多种经营，扩大企业规模

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第8题

[多选题] 通货膨胀对子公司经营业绩的影响表现在（）。

A、会低估销售成本 B、会低估资产净值 C、会虚增资产报酬率 D、使各子公司经营业绩缺乏可比性 E、使同一子公司不同时期经营业绩不可比

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第9题

[] 并购贷款中，并购方通过并购能够获得目标企业的战略性资源包括（）。

A、A.关键技术与工艺 B、B.商标 C、C.特许权 D、D.供应或分销网络

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