甲公司是我国国有煤炭企业之一,资金实力雄厚。为拓展海外业务,收购了澳大利亚乙矿业公司,初期经营效果良好。但就在此时,甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决,要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿透水事故进行巨额赔偿,甲公司的海外经营由此陷入困境,并购以失败告终。根据以上信息,判断甲公司在并购中失败的原因是()。
A、决策不当
B、并购后不能进行很好的整合
C、支付过高的并购费用
D、跨国并购面临政治风险
A、决策不当
B、并购后不能进行很好的整合
C、支付过高的并购费用
D、跨国并购面临政治风险
A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略 B、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略 C、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略 D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A、设甲公司为股份有限公司,则其董事会应由3-13名董事构成 B、设甲公司是由两个国有企业投资设立的有限责任公司,则其董事会成员中必须有职工代表 C、设甲公司是国有独资公司,则董事会成员全部由国有资产监督管理机构委派 D、设甲公司是上市公司,则可以依据公司章程的规定在董事会中设独立董事
A、某中国居民同时持有甲、乙两个公司30%的股份 B、甲企业从乙企业所借资金占甲企业自有资金的60% C、甲、乙两个公司的总经理具有夫妻关系 D、甲企业持有乙企业20%的股份,乙企业持有丙企业30%的股份,而丙企业又持有甲企业90%的股份