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提问人:网友 发布时间:
【简答题】

甲公司是一家机械制造企业,只生产销售一种产品,生产过程分为两个步骤,第一步骤产出的半成品直接转入第二步骤继续加工,每件半成品加工成一件产成品,产品成本计算采用逐步综合结转分步法,月末完工产品和在产品之间采用约当产量法分配生产成本。<br /> 第一步骤耗用的原材料在生产开工时一次投人,各个生产步骤加工成本费用陆续发生,第一步骤和第二步骤月末在产品完工程均为本步骤的50%。<br /> 2017年6月的成本核算资料如下:<br /> (1)月初在产品成本(单位:元)<br /> <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/wenxueying/2018060114441378000.png?sign=df224fd89b49955648a97eaf0e686076&t=62d72614" /><br /> (2)本月生产量(单位:件) <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/wenxueying/2018060114452860304.png?sign=ac437c79965efe408b1c408cdd920c32&t=62d72614" /><br /> (3)本月发生的生产费用(单位:元) <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/wenxueying/2018060114460714227.png?sign=a4a1584ca9ab327372ae187e831366d6&t=62d72614" /><br /> 要求: 编制第一、二步骤成本计算单(不用列出计算过程)<br /> 第一步骤成本计算单<br /> 2017年6月单位:元 <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/wenxueying/2018060114474153626.png?sign=2eaf5e37f6606a94841d838f1d093c4f&t=62d72614" /><br /> 第二步骤成本计算单<br /> 2017年6月单位:元 <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/wenxueying/2018060114481325

更多“ 甲公司是一家机械制造企业,只生产销售一种产品,生产过程分为两个步骤,第一步骤产出的半成品直接转入第二步骤继续加工,每件半成品加工成一件产成品,产品成本计算采用逐步综合结转分步法,月末完工产品和在产品之间采用约当产量法分配生产成本。<br /> 第一步骤耗用的原材料在生产开工时一次投人,各个生产步骤加工成本费用陆续发生,第一步骤和第二步骤月末在产品完工程均为本步骤的50%。<br /> 2017年6月的成本核算资料如下:<br /> (1)月初在产品成本(单位:元)<br /> <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/wenxueying/2018060114441378000.png?sign=df224fd89b49955648a97eaf0e686076&t=62d72614" /><br /> (2)本月生产量(单位:件) <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/wenxueying/2018060114452860304.png?sign=ac437c79965efe408b1c408cdd920c32&t=62d72614" /><br /> (3)本月发生的生产费用(单位:元) <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/wenxueying/2018060114460714227.png?sign=a4a1584ca9ab327372ae187e831366d6&t=62d72614" /><br /> 要求: 编制第一、二步骤成本计算单(不用列出计算过程)<br /> 第一步骤成本计算单<br /> 2017年6月单位:元 <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/wenxueying/2018060114474153626.png?sign=2eaf5e37f6606a94841d838f1d093c4f&t=62d72614" /><br /> 第二步骤成本计算单<br /> 2017年6月单位:元 <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/wenxueying/2018060114481325”相关的问题
第2题

A、公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略  B、公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略  C、由于公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为sT战略  D、由于公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略  

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