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【单选题】

管理者不知道哪些决策能够改善经营绩效，也不知道如何确定这些信息。管理者是在（）条件下做出决定？

A、确定性

B、风险性

C、不确定性

D、模糊性

E、非程序性

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更多“管理者不知道哪些决策能够改善经营绩效，也不知道如何确定这些信息。管理者是在（）条件下做出决定？”相关的问题

第1题

[单选题] 在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则需采用不确定型决策，不确定型决策也称非确定型决策，在常见的不确定型决策方法中，属于乐观决策法的是（）

A、大中取大法 B、小中取大法 C、大中取小法 D、小中取小法

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第2题

[判断题] 管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。

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第3题

[多选题] 下列做法中能够促进绩效管理有效实施的是（）

A、成立解决绩效管理（或特定绩效问题）的专门组织 B、获得高层管理者的支持 C、直线管理者的配合 D、为员工进行企业文化方面的培训

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第4题

[单选题] H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有，下列关于绩效评价面谈的说法中，正确的是（）。 ①．为了保证绩效评价面谈的效果，管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②．绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③．在举行正式的绩效评价面谈之前，应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④．绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩，同时还要与员工一起制订绩效改善目标

A、①、②、③ B、①、②、④ C、①、③、④ D、①、②、③、④

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第5题

[单选题] 既能够完成工作，也能够与下级保持良好的关系。但是工作没有创建的是（）。

A、温情型管理者 B、中庸型管理者 C、专制型管理者 D、放任型管理者

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第6题

[单选题] 激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈

A、①②③ B、②③ C、①④ D、①③④

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第7题

[单选题] 在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况发生，但知道每情况发生的概率，则须采用（）。

A、确定型决策方法 B、风险型决策方法 C、盈亏平衡点法 D、不确定型决策方法

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第8题

[判断题] 绩效评价的结果有助于管理者作出相关管理决策。

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第9题

[多选题] 定量决策方法包括风险型决策法。在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况发生，但知道每种情况发生的概率，则需采用风险型决策方法。下列选项中属于风险型决策方法的是（）

A、期望值决策法 B、盈亏平衡点法 C、乐观系数法 D、决策树法

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