A、薪酬制定
B、价值评价
C、战略制定
D、岗位设计
A、A、关键业绩指标法的评价指标数量相对较少,易于理解和使用 B、B、关键业绩指标法实施成本相对较高 C、C、关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现 D、D、关键业绩指标法在应用过程中,存在指标设计风险
A、绩效考核文件的设计 B、界定员工岗位的主要职责 C、选择、分解和设定员工关键绩效指标 D、准备关键业绩指标的管理工具 E、修订指标
A、人员录用方面 B、绩效评估方面 C、工作评价方面 D、人员流动方面
A、关键业绩指标法 B、平衡记分卡法 C、目标管理法 D、360度考核法
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