A、哪位上司说得对，就站在哪位上司一边
B、不偏不倚，居中调停
C、不火上浇油，不引火烧身
D、找出上司各自观点或行为产生的原因，分别进行肯定
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A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司 B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为 C、下属应把上司当做自己的职场引路人 D、下属应当为上司分担压力
A、不确定对方职位高低时，由远及近递名片 B、下属和上司共同出去拜访客户时，上司先递名片，下属后递 C、下属和上司共同出去拜访客户时，下属要带几张上司的名片 D、下属和上司共同出去拜访客户时，下属要提醒上司多带名片
A、扣下属奖金，另其注意 B、尽力维护自己的下属 C、马上找下属了解清楚事情的原委 D、向上级表明会严励教育下属 E、检讨自己在日常工作中的过失，有没有及时对你的上下级之间进行沟通
A、有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力； B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教； C、上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担； D、上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性；
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