A、用户方的行为管理人员
B、项目组的发布管理角色
C、用户方的系统管理人员
D、项目组的开发角色
E、项目组的用户体验角色
更多“以下哪些人或小组是部署解决方案的最佳人选？（）”相关的问题
A、在部署阶段，项目组成员会经常发生变化，可能会有客户的员工，第三方的员工等 会加入项目组 B、小组通常在部署期间采用并行工作方式，以节省时间，促使解决方案更快地完成 C、增加新成员可使小组部署解决方案更快，核心成员就可以致力于解决方案稳定和结束本项目 D、程序管理角色必须保证并行工作的小组能协调他们的工作，并接纳新的小组成员
A、A.“推部署”策略通常是客户的一种政治手段，以免造成强买强卖的气氛，致使站点用户不接受该解决方案 B、B.“拉部署”是小组开发完解决方案先不部署它到各个站点，直到站点要求时才“拉”出来 C、C.即时计划部署指小组要事先为计划这个部署作站点调查，它比事先计划的部署要好一些，但可行性总不好 D、D.在“拉部署”时，企业有个总指挥部，由它做出决策，将解决方案全部部署到各个站点或单位
A、在开始作一个试运行之前，小组和试运行的参与者都必须对试运行成功推测达到共识 B、试运行测试目的是保证所建议的解决方案是在生产环境中可以存活的，解决方案的每一个组件都部署就绪 C、在试运行开始之前，小组必须建立技术支持小组和争议处理流程 D、为了决定部署过程什么时候工作，必须先做试运行或将所有部署的元素作一次排练
A、小组一定要试图到达绝对完善的状态才算稳定 B、小组需要清晰地定义一个部署完成的里程碑 C、工作转移到生产支持人员手上，小组脱手 D、如果项目小组的成员参与日后的维护和支持工作，他们的角色将会转变，成为项目部署后的运营和支持结构的一部分
A、部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中 B、MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署 C、在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理 D、开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
A、获取问题和解决方案的业务和用户视图，并对其文档化、验证和优化的过程 B、从项目小组的观点，用组织、结构、语法，描述解决方案及其各部分交互的过程 C、从开发小组的观点描述解决方案的组件、服务和技术的过程 D、从管理小组的观点，描述解决方案的人员组织结构和技术构成的过程
A、仔细在特定的组织结构框架内活动、系统地界定所面临的伦理问题 B、关注伦理问题的性质，运用决策模式界定最佳行动方案，解决问题 C、思考各种行动方案，在决策模式指导下找到最佳方案 D、设计解决行政伦理问题方案
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