A、A.项目经理部 开工之前
B、B.企业管理层 开工之前
C、C.项目经理部 投标之前
D、D.企业管理层 投标之前
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A、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作 C、负责编制本专业的监理实施细则 D、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令 E、审查和处理工程变更
A、A.项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 B、B.项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 C、C.确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 D、D.项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书
A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
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