胜任力是人力资源管理和人才的最高要求。()
A、培训
B、培养
C、计划
D、引进
A、培训
B、培养
C、计划
D、引进
A、人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素 B、忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用 C、人为、主观因素导致胜任力因素失效(在选择优秀员工的时候) D、缺乏对公司战略文化导向的分析,盲目照搬
A、过分扩大胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用 B、岗位胜任力模型和其他人力资源管理环节关系上的误区 C、缺乏对公司战略文化导向的分析,盲目照搬 D、客观因素导致胜任力因素失效
A、A.岗位胜任力人职匹配是对人职关系的特殊揭示 B、B.人职匹配是专业技术人员实现自身价值的前提条件 C、C.人职匹配是专业技术组织提高人力资源配置效益的基本途径 D、D.岗位胜任力是人职匹配的上级要求
A、A.人力资源专业人员必须掌握与人打交道或者与业务打交道的胜任能力 B、B.模型包括可靠的行动者、文化和变革统管者、人才管理者等六大类胜任能力 C、C.前述六大类胜任能力主要解决关系、流程和组织能力三个层面的问题 D、D.此模型强调的是,人力资源专业人员的胜任能力不仅仅是知识,更重要的是知道如何去做
A、人力资源管理把人看作是一种资源,而传统人事管理则把人看作是工具 B、人力资源管理以人为中心,而传统人事管理的特点则以事为中心 C、人力资源管理把人力资源管理部门看作是企业的生产效益部门,而传统人事管理则把人事管理部门视作无足轻重的职能部门 D、人力资源管理将重点放在人才的使用、潜能的开发和创造力的发挥上,而传统人事管理则着眼于人才的选拔和吸引,缺乏对人才使用的全面管理 E、人力资源管理重视与外部环境的协调配合,而传统人事管理忽视与外部环境的协调