A、总结本周销售工作情况,包括周销售进度差异的检讨、督促,车辆交货期与库存管理情况分析研讨 B、本周战败及失控客户分析检讨,对于战败前3名的竞争车型,应拟定应对话术 C、对落后销售的处罚 D、规划、布置展厅主管及销售人员的下周工作内容,拟定下周运营方针
A、销售与运营规划由企业领导决定的 B、销售与运营规划是协调一致的计划 C、需求预测通过产品单位来表示 D、供应计划不包括库存
A、生产规划必须总是与销售规划完全一致 B、生产规划不必总是与销售规划完全一致 C、生产规划应当比销售规划多10% D、生产规划与销售规划是相互无关的
A、生产规划必须总是与销售规划完全一致 B、生产规划不必总是与销售规划完全一致 C、生产规划应当比销售规划多10% D、生产规划与销售规划是相互无关的
A、规划层次、工作范围、城镇数量及交通条件 B、规划层次、工作范围、规划范围内自然、社会资源特点及经济基本特色 C、规划层次、工作范围、城镇数量及交通条件,规划范围内自然、社会资源特点及经济基本特色,其他相关规划的编制进度 D、规划层次、工作范围、城镇数量及交通条件,规划范围内自然、社会资源特点及经济基本特色
A、市场分析及计划制作 B、销售规划(资金规划) C、大宗业务管理(出租车/政府采购/团购) D、会议制度及销售管理(会议/看板/现场/KPI等)
A、在商品的购销活动中,买方向卖方给予一定比例的返还以促成交易的达成,并采取公开的帐内支付的方式 B、销售方与中介人订立合同,约定中介人促成交易,销售方支付一定数量的佣金给中介人 C、经营者销售商品时,在帐外暗中提取现金、实物或其他方式退给单位或个人一定比例的商业价款 D、销售方与购买方的工作人员订立合同,约定购买方的工作人员促进交易,销售方另行支付一定数量的佣金
A、设立申请书,应包括机构名称、拟设立地、销售区域等; B、偿付能力符合条件的说明; C、电话销售中心设立的可行性论证报告,包括拟设机构3年业务发展规划、电话销售系统建设规划、电话销售业务管控体系及主要制度等; D、受到行政处罚或者立案调查情况的说明; E、拟设机构筹建负责人的简历及相关证明材料;