作为总经理,关于销售业务管理方面的细项不包括哪些方面()
A、市场分析及计划制作
B、销售规划(资金规划)
C、大宗业务管理(出租车/政府采购/团购)
D、会议制度及销售管理(会议/看板/现场/KPI等)
A、市场分析及计划制作
B、销售规划(资金规划)
C、大宗业务管理(出租车/政府采购/团购)
D、会议制度及销售管理(会议/看板/现场/KPI等)
A、总经理比中层管理人员更需要人际技能 B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权 C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息 D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能
A、销售经理首先是销售人员,也必须做销售工作 B、销售经理只是销售团队的管理者,不需承担销售任务 C、销售经理作为一个销售人员的作用一定不能凌驾于作为一个销售团队的推动者的作用之上 D、销售经理个人销售所能得到的提成或奖金应大于他通过团队销售得到的奖金
A、私人银行分部设专职总经理的,私人银行分部向所在分行风险合规管理部门报告,同时报备总行私人银行部 B、由个人金融部总经理兼职私人银行分部总经理的,私人银行分部向所在分行个人金融部报告,由个人金融部承担私人银行分部风险合规管理职责,同时报备总行私人银行部 C、分行组织研发、推荐、引入的自营产品、代销、推介产品,由私人银行分部向客户推介销售的,风险合规管理职责由所在分行承担 D、总行私人银行部组织提供的各类私人银行金融与非金融服务,其风险合规管理职责由总行私人银行部与分部所在分行共同承担,依据总、分部的具体工作分工,分别承担相应职责